Die Business Analyse sowie das Konzipieren und Umsetzen einer Transformation und deren Kommunikation in Grossunternehmen ist eine unserer Kerntätigkeiten.

Managing Partner Joe Namesnik, auch Geschäftsführer der International Business Analysis Education (IBAE) ist, einer unabhängigen Institution für Business Analysten, hat viel Erfahrung in diesem Bereich und teilt sein Wissen mit Unternehmen, die sich mit dieser Thematik befassen. Daneben organisiert er Anlässe und Kongresse wie das Euroforum Business Analyst und entwickelte ein Business- und Kompetenzmodell, das bereits in verschiedenen Organisationen erfolgreich umgesetzt wird.

Best Practice: Der Wechsel des Vorgehensmodells zum agilen
Oft tun sich Unternehmen schwer vom Wasserfallmodell zum iterativen Modell zu wechseln.  Einerseits weil nicht alle Anforderungen von Anfang an klar sind und vorab fertig gestellt werden können. Hier braucht es in Unternehmen ein Investment an Vertrauen, den Schritt vom bewährten Wasserfallmodell zu agilen Methoden zu wechseln. Oft müssen dabei auch die IT Governance und andere bisher geltende Regeln angepasst werden. Erfahrungen unsere Kunden belegen aber zu 100%, dass sich der Schritt gelohnt hat.

Best Practice: Kompetenzen der Requirements Engineering (RE) Experten
Die klassischen RE Experten haben es besonders schwer agil zu denken, da Sie bisher gelernt haben alles sehr genau bis ins Detail zu spezifizieren. Agil die Anforderungen aufzunehmen heisst bereits aus der Erfahrung zu priorisieren.  Dies bedeutet aber nicht, dass agile RE Experten spontan entscheiden, welche Anforderungen als nächstes aufgenommen und gelöst werden sollten, sondern es Bedarf anspruchsvollere RE-Techniken, die beherrscht werden müssen.

Lassen Sie sich durch unsere Experten optimal beraten!